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１．提高工程项目管理的现代化水平。
甲级设计单位要逐步向工程公司过渡，部属大型设计单位要尽快向国际工程公司靠拢，加快创建国际型工程公司的步伐。
工程公司的经营管理是以项目管理为中心，专业管理为基础的矩阵式动态管理体制。质量保证、质量控制以专业部室为主，项目进度、项目费用控制以项目组为主。实行项目经理负责制，对项目经理要加强培训和考核，提高项目经理的综合管理水平，坚持培训合格后再上岗的原则，提高项目管理水平。
提高项目管理的现代化水平，年内完成项目管理软件的开发工作并进行鉴定。寰球、天辰、五环、成达等工程公司应在今明两年开始的总承包项目中选择适当的项目开始试点，使项目的进度、费用和质量三大控制计算机化。不断通过实践改进软件的适用性提高软件水平，争取在２０００年使自主开发的项目管理软件，达到世界先进水平。其他部属院和公司、省、市设计院也应积极创造条件，在四个工程公司试点的基础上，在两、三年内推广使用。使化工设计系统项目管理水平普遍得到提高。争取到２０００年，化工系统全部工程总承包项目，均实现计算机管理。
２．建立健全质量体系，提高质量管理水平。
积极贯彻ＩＳＯ９０００系列标准，加强质量管理，在质量管理上实现与国际标准接轨，提高质量保证能力，增强企业竞争力。
ＩＳＯ９０００系列标准，是在总结了欧美发达国家的质量管理经验的基础上制订的。它要求各单位按照标准要求建立健全本单位的质量体系，按照标准的要求“写下要做的，做所写下的，记下所做的，不断评审和改进”。
各化工勘察设计单位领导层，尤其是一把手，要充分认识到贯彻ＩＳＯ９０００系列标准的重要性，带头学好用好标准，把本单位的质量管理水平尽快搞上去。有条件的单位要力争在最近１－２年内取得ＩＳＯ９０００质量体系认证。其他甲级单位应在三年内取得质量体系认证，拿到进入国际市场的通行证。在贯彻ＩＳＯ９０００系列标准中，要防止走形式，要重效果，要把管理水平和技术水平同时抓上去。
各单位的主管部门，要按照部《关于加强化工设计质量管理规定》的要求，定期组织设计质量抽查，促进各单位改进管理，提高设计质量。
３．加快信息管理系统软件开发，提高各项管理的综合水平。
有条件的化工勘察设计单位，在实现计算机网络化的同时，要加快信息管理系统软件的开发和应用，充分利用计算机网络的优越性，加快实现企业管理的现代化，把本单位的经营管理、计划管理、技术管理、项目管理、质量管理、财务管理、人事、教育管理等等，均纳入企业信息管理系统，提高企业管理的效能。逐步推广光盘存储档案资料和信息的新技术，研究和开发多媒体技术，争取早日与信息高速公路接通，实现企业管理现代化。
（六）市场经济下要重视人才培养
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