２．建立现代企业制度，是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。其基本内容包括企业法人制度、有限责任制度、科学的组织制度。
３．有限责任公司和股份有限公司是现代企业典型的组织形式。
４．建立现代企业管理制度的重点是对企业的机构设置、用工制度、工资制度和财务会计制度等进行改革，财务制度按照《
公司法》、《
会计法》全面实行《
企业财务通则》和《
企业会计准则》，建立严格的责任制体系。
５．建立现代企业制度，经过试点稳步实施，我部大体用五年左右的时间完成。要依法改组，有条件的改组，分门别类、分期分批进行，防止一哄而起。大部分化工勘察设计企业应改组为有限责任公司，少数条件具备的可改组为股份有限公司，要经过严格审批。
６．加快配套改革，改善企业的外部环境，特别要加快政府职能转变，减轻国有化工勘察设计企业的负担，加快建立宏观调控体系，完备的市场体系、社会保险制度，各类中介组织、有关法律和法规。
７．建立现代企业制度是我部今后长期体制改革的战略任务，必须认真学习贯彻国家现代企业制度知识的培训，真正掌握现代企业制度的含意，为化工勘察设计企业进行现代企业制度改革奠定必要的保证基础。
一九九五年我部将在已改为企业的寰球、天辰、五环、成达工程公司中，推荐寰球、成达工程公司为化工勘察设计单位建立现代企业制度试点单位，寰球、成达工程公司要根据现代企业制度产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度进行深化改革。试点的内容：
（１）确立企业法人财产权，健全企业法人制度；（２）建立明确国有产权运营主体；（３）建立和完善企业组织制度；（４）完善企业领导体制和组织管理体制；（５）健全适应市场经济需要的企业财务会计制度；（６）建立新的企业内部劳动人事分配等经营管理制度；（７）实行政企分开，建立新型的政企关系。
寰球、成达工程公司在试点工作中，党政班子要统一思想、加强领导，有组织、有计划地稳步实施。对试点工作中存在的问题，要认真分析研究，及时请示妥善解决，要为化工勘察设计企业进行现代企业制度推行，摸出经验。其它化工勘察设计企业要以现代企业制度为目标，深化内部经营机制和各项制度改革，早日向现代企业制度迈进。
