——读《生死之战》

　　商场如战场，历来为各方利益力拼生死之地。资金有如兵力，技术有如装备。但是，商场之上，单纯依靠资金规模、技术优势进行有恃无恐的扩张与兼并，并非屡试不爽。

　　号称改革开放以来最大国际商战的“达能娃哈哈”之争中，“强大”的外国企业携资金与技术前来，试图野蛮征服“弱小”的国内企业。强弱悬殊，谁胜谁负本应毫无悬念，但是，结果却出人意料。对此，参与这场生死之战的钱卫清律师，以当局者的身份拨开云雾，以旁观者的身份总结经验，为我们讲述了鲜为人知的内幕。

　　达娃之争是一场利益的纷争，从最初的合资经营，到达能的步步进逼，再到娃哈哈的绝地反击，双方明争暗斗，特别是达能，舆论公关、诉讼仲裁、政治压力、威逼利诱多管齐下，可谓“无所不用其极”，其所欲，无非“利益”二字。“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。”商人逐利，无可厚非。达娃之争，个中恩怨情仇，曾居庙堂之高远，钱律师基于忧国忧民之情结自然不吐不快。笔者从《生死之战》一书中得到的不仅仅是民族情感的共鸣。正如成思危委员长所言：“达娃之争不是民族问题，而是是非的问题。”又如唐骏所说：“军备战、政治战、攻心战、斩首行动……这些战争思维在达能娃哈哈国际商战中被双方充分贯彻利用了。”是非曲直已成过眼云烟。“零落成泥碾作尘，只有香如故。”《生死之战》让笔者更有“心有灵犀”之触动的，是交锋过后成败得失的经验总结。

　　《孙子兵法》始计第一有曰：“故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意者也，故可与之死，可与之生，而不畏危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？”达能企图挖角掏空娃哈哈以逼其就范，但是娃哈哈上下一心，达能失道寡助；达能威逼利诱，试图招安宗庆后，但是沉不住气，起诉宗庆后一家，错失和解良机；达能于斯德哥尔摩起诉娃哈哈非合资公司与宗庆后，怎料股东代表诉讼将战场转移至中国，达能疲于奔命；达能制造舆论战、政治战、诉讼战，但最终均告败北，达能所托非人；达能对合资公司只顾分红，人心背向；达能管理无方。主无道、将无能、失天时、缺地利、法不行，纵是欧洲三甲的食品企业，达能也只是一只“纸老虎”。