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知识产权制度与企业发展

  
  当然专利评估有方法可以借鉴:

  
  企业并购中专利评估目标:

  
  (1)目的是否完全消灭对方而独占市场;

  
  (2)以战逼和,达到交互授权的目的;

  
  生脱活捉,使对方屈服,真正达到并购对方专利技术而非仅仅是有形资产的目的。

  
  根据成本方法、市场方法、价值方法等可以正确评估一项专利技术的价值,具体内容包括:专利开发成本、市场前景预测、垄断程度、专利有效性、专利技术的不可替代性、专利期限以及发展空间等综合评价一项专利价值。

  
  评估专利价值的实例:

  
  (1)专利权人过去曾经取得的许可使用费;

  
  (2)侵权人是否付出过类似的许可使用费;

  
  (3)专利权人是否独占、排他性质的条款;

  
  (4)专利权人与侵权人之间的关系;

  
  (5)专利所剩下的有效期限;

  
  (6)专利权人实际的商业利益有多少;

  
  (7)过去的许可使用有无地域限制;

  
  (8)相关被侵权专利的实用性、附加值的多寡;

  
  (9)专利权人是否具备生产、行销的能力。

  
  在此不作赘述。

  
  五、企业如何才能实现知识产权的赢利

  



  
  图2:知识产权赢利空间图

  
  图2是知识产权赢利空间图,图中表明,认识专利技术不能仅仅停留在defensive(防御)层次上,不能让专利技术只是一个摆设,不能让专利技术是一个企业的标志性评价标准,要让专利技术成为利润中心(Profit Center),而非以成本为中心(Cost Center),并在此基础上整合行政、财务、知识产权从而达到远见卓识的目的。

  



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