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又如公司作风疏懒，效率低下，决策时机延误，不合理费用支出太多，损公肥私现象严重等等，都仅仅是现象。其根源是制度不健全、管理太松懈，企业文化导向有失误等等。要解决现象问题，必须从健全制度、强化管理、加强企业文化建设等方面下功夫。不重固本培元，不搞标本兼治，公司的优化整组不可能达到理想的结果。
（3）不同的重整措施，其效力表现各有差异。各种公司正向整组措施，无论治标的还是治本的，它们归根结底，都是为了改善公司业绩，带给股东以尽可能多的回报。但不同的重整措施，其效果有疾缓隐显之分。
有的重整措施，在改善公司业绩、提高股东收益方面，能有立竿见影的效果。设一个公司，它有六个事业部，其中四个盈利，二个亏损。四个事业部的盈利被二个事业部的亏损所摊薄，致使公司总体业绩差，每股收益仅0．02元，股价仅1元钱，市盈率为50倍。业绩差、股价低、股东回报少，成了收购者成功收购袭击的藉口。面对收购威胁，公司决定采取一项重整措施：售卖二个亏损的事业部，套现的资金，或用于发展四个盈利的事业部以增加盈利，或用于还债以改善财务结构，或用于购置新的事业部以增加财源，或直接用于派发红利。套现资金的合理用途将改善公司的盈利前景，这且不说。卖掉二个亏损的事业部，消除盈利摊薄现象，可使公司总体业绩水平立马上升，每股税后利润由0．02元升为0．10元，设市盈率50倍不变，则其股价应升为5元。即便市盈率降至原耒的一半即25倍，其股价也有1．5元的升幅而达2．5元/股。此一重整措施，效果立竿见影：消除收购藉口、增加收购成本、填满升值空间、获得股东支持。
但有的重整措施，效果不能立竿见影，却能固本培元，有利公司长远发展。譬如改善财务结构、健全管理制度，不会立即带来利润，但却能减少经营风险，增强人们对公司的信心，提升公司信用等级，降低公司融资的难度与成本。又如从适应宏观环境、产业趋势与市场变化出发，调整公司的资产组合和业务结构，不可能立即改变公司业绩状况，但却能有效改善盈利能力，增强公司体质。在“买股票即买未来”的观念作用下，公司股价也会因此走高。
（4）公司整组要受到外部条件的制约。在西方，市场经济发达，公司整组是常用的策略，但在中国，公司整组受外部条件的制约相当严重。社会保障制度不健全，用工选择非市场化，使裁减冗员难度很大。产权市场不发达，该售卖的产权卖不出去，该购入的产权买不进来，公司产权重组只能纸上谈兵。真正的企业家队伍尚未形成，企业经营咨询业务才起步，公司整组缺乏人才支持和专业指导。信用关系欠发展，金融体制行政化，公司财务重组只能沦为空谈。所有这些制约，不能罄举。它们都使公司重整困难重重。这是收购者和目标公司都要深加注意的一一收购者把公司重整用作令公司升值的“点金术”，目标公司则将公司重整视为反击收购的“挡箭牌”。
（二）公司负向重组
负向重组是正向重组的对称，指对公司的资产、业务和财务，进行调整和再组合，以使公司原有“价值”和吸引力，不复存在，这种重组，往往使公司的素质和前景变得更差。对公司的长远发展起着负面作用，因而称之为负向重组。在西方国家，著名的焦土术（Scorched Earth Policy）和毒丸术（Poison Pill），即是公司负向重组作为一种反收购策略的典型代表。
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