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相应地，跨国公司拥有的专利量也是惊人的。例如，杜邦公司在20世纪60年代初期拥有尼龙工业80%的专利。尽管当前跨国公司的技术优势有所下降，中小企业的技术创新优势有所增强，，但由于跨国公司规模大，投入多，因此，其所生产和掌握的专利数量的绝对值则仍然是其他类型的企业难望项背的。跨国公司仍然是专利生产的大户。而实证表明，专利数量就意味着市场占有率。例如，夏普公司在液晶显示器方面拥有的专利名列世界第一，同时，夏普公司也占有了液晶显示器20%的市场份额。因此，所谓生产专利，其实就是控制和垄断市场。这是知识产权传统属性的体现，在跨国公司那里，专利仍然是保护自己发明创造的有力法律武器。
其次，公司之间是控制和转让相结合，以商品经营的模式经营专利技术。
当前，跨国公司对于专利技术的使用方式也有新的进展。事实上，专利的生产不是目的，产品和技术的创新也不是目的。只有当专利能够为跨国公司带来的实际利润的时候，专利才是有用的资源。一方面，企业仍然通过将专利技术投入生产获得利润，而另一方面，Richard L.Donaldson和Pamela I.Banne认为：“最近，经理人员如何看待知识财产的模式发生了变化。传统上，获得知识财产后往往就储存起来，或者说，保留这些权利只是为将来保护自己的不时之需，而且这些权利往往就被忽视了。而现代经济中，知识财产则被看作是利润来源的一部分。”在这个意义上，传统的、法律意义上的知识产权在今天已经成为一种创造利润的资源，而不再是仅仅为了保护自己的发明创造。正如其他财产在资本主义发展的过程中证券化、变得可流通一样，知识产权也正在成为可以流通的、具有十足商品属性的一张纸——许可证。
Richard L.Donaldson和Pamela I.Banne认为，成功的知识资本的管理的观点应该转变，应该从应用技术和在商业上制造而使技术商业化转变到使用包括出卖、许可、合资、战略联盟、与目前的商务整合和捐献等六种途径获取利润。
目前，跨国公司研发的过程中逐渐形成了在控制核心技术的同时，将部分专利进行商品化经营的现象。跨国公司科研能力强，因此，他们在科研的过程中往往涉及较多的领域，许多成果并不能用在自己的产品上，或者当时与自己的经营范围联系较小，但这些成果又有相当价值，往往被用来出售获利。例如，通用汽车在某项研究中发明了有关氟氯烷的专利，就以880万美元的价格转让给了杜邦公司。而波音公司为了出售这样的专利，还在1969年专门成立了一个叫“波音附带产品”的机构。数年时间里，这个机构就出售了200件专利许可证。
总体而言，传统的科研开发模式一般为：基础研究——（应用研究——技术开发——制造技术的确立；获得专利）——生产商品——出售商品获利。而由于研究开发的深入，在传统模式的基础上，在获得专利的阶段后，除了继续进行商品的生产外，模式演化为：基础研究——（应用研究——技术开发——制造技术的确立：获得专利）——以许可、出售、合资等方式获利。将专利本身进行商品化经营。
再次，以知识产权国际化为背景，促进专利技术在国际间的流转，延长技术的寿命，多次获利。将专利技术通过直接投资等方式转让出去，或者进行异地商品化是跨国公司国际专利战略。随着知识产权的国际化进程不断加快，跨国公司在国际上尤其是发展中国家取得专利变得越来越容易，发展中国家对知识产权的保护力度也在不断加大，也方便了跨国公司专利的转移战略的实施。由于发展中国家科技发展和资本状况的原因，它们对先进技术的接受能力是十分有限的，技术落差使跨国公司进行技术转移成为可能。同时，发展中国家之间的技术发展水平也是不平衡的。因此，跨国公司就能够多次、向多国转移同一技术，多次获利。
（二）、跨国公司商标战略
商标最初的意义乃是便于消费者对商品和服务进行识别。对于跨国公司而言，商标的使用仍然具有这个原初的意义。但是，由于跨国公司具有强大的创新能力、高标准的产品质量管理和强势的文化背景做支持，因此，商标早就超出了识别商品的意义，而具有了极高的经济价值。
首先，以技术创新不断强化商标优势，以品牌的扩张和品牌的商品化来带动商品的销售。商标的优势来源于跨国公司的产品的多样性和质量的稳定性。而产品的多样性和质量的稳定性的基础都是企业的创新。这是我们理解跨国公司商标战略的前提。“对企业而言，它必须有较强的研制新产品、新技术的能力。可以说这是制定和实施名牌商标优势战略的技术优势的条件。”由于跨国公司的创新能力十分强，而创新基础上的品牌本身又是具有比较优势的，因此，跨国公司所使用的商标本身就有着十分强的市场优势。
一方面，跨国公司不断地投入科研开发，进行多种商品和服务的经营，因此，跨国公司能够为消费者不断地提供创新的产品和高质量的服务。跨国公司将商标使用到不断推出的不同的高质量商品上，使消费者由对产品和服务的认同进而形成对商标的认同和忠诚，同时，通过这个过程，这种认同和忠诚又不断地强化、加深。而另一方面，跨国公司利用消费者对自己商标的认同，将成熟的商标不断使用在各种产品和服务上，以带动商品和服务的多元化发展。例如，从事软件产业的微软公司，就将其“微软”的商标使用在自己的计算机外围设备如鼠标、键盘等产品上，同样取得了不错的业绩。
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